超市市场定位分析

做好一个超市规划，di一步就是找到自身的定位。定位作为影响超市规划的关键性要素，牵涉到的范围相对较广。首先我们想到的可能是消费集体的定位，依据消费集体定位产品价格及类别等。

定位是一种运营战略，经过划分商场，确立目标，战略地投入资源来赢得竞争。 精确定位问题是：以超市高等级分类作为商场划分，在相同的产品资源投入总量下（面积约束），怎么确立各分类的投入份额，以获得对客户蕞大的竞争力。

好的超市规划，必定是要先充沛了解超市本身的运营定位，再去量体裁衣的提出恰当的规划方案的。那么，超市规划定位剖析的关键有哪些呢？下面将和我们一起来聊聊怎么进行超市的精准定位。

1、消费集体定位

定位主要的消费集体之后，需求剖析主要消费集体对于购物空间的喜好，从而着手进行超市规划。如：精品超市面临的主要是年轻的消费集体，他们重视购物的体验感、新鲜感，好玩，时髦可能是他们的重视要点。

不同的消费集体重视的要点有所不同，这也是做超市规划方案需求考虑的要素。例如，小型日子超市面临的顾客以中老年居多，他们会比较重视产品价格。生果超市的消费集体以年轻人为主，他们则更重视时髦。依据消费集体的重视点，能够选择合适的规划风格与战略。

2、产品类别定位

在我们印象中，超市好像就是华润万家，永辉，天虹等等。但超市其实分为很多种，除了这类大型的日子超市外，还有便利店、生鲜超市、生果超市、杂货超市等等。每一种超市所运营的产品类别不同，也能够说是偏重运营的品类不同，依据不同品类消费者的需求，对应的超市规划也要满意消费者不同的需求。

3、价格战略定位

在这个消费升级的时代，有人已然开始思考起消费降级，好像“实惠”是超市运营一个亘古不变的话题。超市产品的价格战略，是影响超市运营的一个重要要素。赢利凹凸纷歧的产品，实则起着相辅相成的效果，赢利高以更好的促进盈余，赢利低的产品有时能够用来引流等。

4、服务理念定位

细心发现，大超市之所以做得大，其实很大一部分归因于服务好。简单的产品陈列与售卖方法，只适用于传统零售物资缺少时期，在这个物资富裕的时代，除了实惠的、质量好的产品外，服务也是让顾客产生粘度蕞好的方法。在服务开外，我们作为超市规划者应该考虑的问题就是，怎样为顾客营造一个轻松舒适、有温度的购物环境，拉近顾客与运营者之间的距离，这是超市规划方案需求出现的东西。